太仓日报，江苏太仓地下管线普查项目顺利进行 一条地下管线、地下管线、地下管线管理办法、地下管线探测、地下管线的保护措施、城市地下管线管理办法、地下管线管理条例、2014要进行人口普查吗、青岛管线爆炸、青岛管线爆燃事故、太仓日报。
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c4006669921中国管道商务网供求工程资讯企业招标信息国内新闻关键字：江苏太仓地下管线普查项目顺利进行中国管道商务网2015-09-01太仓日报(305)地下管线是城市基础设施的重要组成部分，是现代化城市高质量、高效率运转的重要保证，被称为城市的“生命线”。在市委、市政府的高度重视，以及各部门和管线权属单位的支持帮助下，太仓仅用半年多的时间基本完成了主城区管线的普查工作，此后又在此基础上建成了地下管线管理系统，目前这一系统已开始服务于城市建设和经济社会发展。
普查范围68平方公里
市住建局规划管理处主任杨希东告诉记者，根据太仓城市建设和经济社会发展实际情况，这次的主城区管线普查测区范围为沿江高速公路以西、苏州路以北、204国道以东、苏昆太高速以南区域;沿江高速公路以西、苏州路以南、吴塘河以东、新浏河以北以及科教新城区域，面积约68平方公里，并且分成2个标段实施管线普查。
第一标段范围为郑和路以北区域，第二标段范围为郑和路以南区域(见附件)。探测内容为城市主干道及两侧范围内给水、污水、雨水、燃气、电力、路灯、通信、有线电视、热力、工业等管(沟)道及直埋电缆，市政、公用地下管线、铁路、民航、部队等其他单位专用地下管线，查清各种管线的敷设状况、地理位置和埋深，同时查明管线种类、性质、规格、材质、载体特征、电缆条数及附属设施等。并且明确，在数据采集完成后，将地下管线探测资料、基础测绘资料等按照统一的技术要求，建立太仓市地下管线管理信息系统。
去年7月正式启动
去年6月初，市政府组织召开了地下管线普查工作动员会，就本次管线普查的范围、内容、进度安排和职责分工作了全面部署。根据市政府统一安排，普查项目由市住建局牵头组织实施，各有关部门、单位配合相关工作。
为加强项目探测、监理、质检、系统开发单位，管线权属单位以及政府相关部门的沟通和联系，市住建局成立了地下管线普查项目办公室，并由市规划管理处负责具体运作，主要负责协调解决地下管线探测过程中出现的各类问题，对各项工作开展情况进行监督检查。
2014年7月4日，经公开招标确定了监理、探测和系统建设单位，监理单位为南京金脉信息工程监理有限公司;A标段探测单位为河南省地球物理工程勘察院;B标段探测单位为华北地质勘查局五一九大队;系统建设单位为苏州市测绘院有限责任公司。并且确定了项目质量委托检验单位为江苏省测绘产品质量监督检验站。至此，管线普查项目所有承建单位全部落实。
2014年7月中旬，市规划管理处多次组织探测、监理和软件单位的主要领导、相关负责人以及各权属相关单位和部门召开了项目推进会，落实了项目具体实施计划。7月下旬，太仓市主城区管线普查项目正式启动。
普查项目顺利开展
专业管线的审图是地下管线普查过程中重要的一项内容和普查的基础。管线普查项目启动后，市住建局规划管理处协调权属单位及时对陆续提交的单一管线图进行了审图，保证了项目正常开展。
规划管理处先后协调组织14家管线单位分3批次对各专业管线进行了审图，确保管线普查工作顺利开展。去年9月初组织各权属单位对生产单位提交的实验区管线普查成果进行审图，11月下旬组织各权属单位对生产单位提交的第一批管线普查成果进行审图，今年1月下旬组织各权属单位对生产单位提交的最终的管线普查成果进行审图。
在普查中，探测单位共投入38个作业组，管线探测仪25台、全站仪6台、GPS接收机2台、水准仪2台、地质雷达2台。
市住建局根据探测、监理单位报送的探测路线、图幅等当月工作计划，组织工作人员按照各自职责经常性地去探测、监理现场督查工作情况，推进项目进度。到2015年1月中旬，已经完成了全部管线探测，普查管线累计长度约3385公里;2月上旬江苏省测绘产品质量监督检验站对管线普查成果进行了第三方质量监督检验;3月中旬各权属单位完成全部成果的审图工作。此后，探查单位针对存在的问题进行了整改，并提交了最终成果。苏州市测绘院又将探测区内的管线成果数据进行入库，到5月，建立太仓市主城区地下管线管理信息系统。
到今年6月，省专家验收组的专家听取了太仓市关于地下管线普查的工作情况介绍，审阅了技术报告、监理报告和质检报告等相关资料，观看了管理信息系统成果演示，经过质询与讨论，认为太仓市地下管线普查工作和信息管理系统符合相关规定，一致同意通过验收。
强化管理确保工程进度
地下管线普查和管理信息系统建设项目启动后，市住建局作为组织实施单位，通过和各项目承建单位的互相沟通与协作，和管线权属单位密切配合，不断健全管理制度，畅通信息沟通渠道，推进项目建设。
为减少管理工作中的盲区和扯皮现象，市住建局制定了普查工作方案，分解每个工作人员的详细职责，把责任落实到人，使项目实施过程中每道工序和承建单位人员一一对应，都有具体人员负责对接、督查和配合。
通过组织召开工作例会、现场检查、刊发简报等多种手段来掌握普查工作情况，部署下阶段工作。自管线普查工程开工以后，市住建局先后召开工作例会13次，制定周报26次，月报7次，现场督察约120人次。同时，建立地下管线普查QQ工作群，邀请普查单位、权属单位和相关政府部门联系人加入，对一些会议通知、技术要求和资料文件(非涉密)均在QQ工作群里共享或交换。方便各单位之间的沟通，提高工作效率，减少管理成本。
在推进管线普查和管理信息系统建设的同时，为保证日后地下管线维护管理工作顺利开展，规划管理处还专门安排了工作人员全程参与普查项目，这样做一方面可及时对普查单位的工作开展情况进行督查，另一方面通过参与普查，掌握信息、技术，积累经验，为今后开展管线管理工作和系统维护、更新打下基础。关键词：[责任编辑：lilu]
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