太仓宝洁公司地址，宝洁可持续发展五大战略 可持续发展、环境保护与可持续发展、农业可持续发展、循环经济与可持续发展、可持续发展战略、资源型城市可持续发展、生态文明与可持续发展、环境与可持续发展、生态环境与可持续发展、生态旅游的可持续发展、太仓宝洁公司地址。
第一：开发可持续创新产品（产品碳足迹减少10），改良产品包装。
第二：优化和降低运营的能耗，和供应商一起制定可持续发展合作方案。
第三：履行社会责任，帮助0-13岁需要帮助的孩子生活、学习、成长。
第四：鼓励员工把可持续发展的思维带入每一天的工作中。
第五：和利益相关方积极展开合作，推动人类共同面临的可持续发展问题的解决。
战略一：开发可持续创新产品
宝洁通过发挥对消费者理解的优势来开展可持续创新，以实现其长期环境可持续发展愿景。为了实现这一目标，宝洁公司采用了科学的方法。通过“生命周期评估”方法的开发，对产品在整个生命周期——从原材料到生产、消费者使用、再到废弃物处理——所产生的环境影响进行全盘考虑，了解了产品在整个生命周期的每一阶段对环境所产生的影响，以实现重大环境改进的环节开展可持续发展创新。
以产品包装为例，首先在产品包装材料的选用方面，宝洁进行了创新和改革。多年以来，常见于翻盖和吸塑包装的聚氯乙烯（PVC）是一种在消费品行业绝大部分领域被广泛采用的包装材料。但聚氯乙烯在以下领域常常引发争议：家庭固体废弃物焚化炉对其进行处理；进行塑料循环使用的适应性。因此，宝洁公司从20世纪90年代早期开始争取不在包装中使用聚氯乙烯。寻找在技术上有效、价格便宜的聚氯乙烯替代材料是一项挑战。但是，宝洁公司同包装供应商合作，克服了种种障碍。现如今，聚氯乙烯在宝洁公司所使用的全部塑料包装材料中所占的比例不足1.5。未来几年的目标是能够在宝洁公司所有的产品包装中彻底摒弃聚氯乙烯。其次在减少包装材料方面，宝洁公司的产品和包装都采用了创新型设计。无论是利用建模和仿真来制造更加轻质的瓶子还是寻找无需瓦楞纸箱包装进行运输的方式，宝洁公司对其包装和运输材料的方方面面都进行了评估，以找到更具可持续性的解决方案。宝洁通过“联系和发展”模式同新公司建立合作伙伴关系，同当前供应商开展合作，已经找到了利用更少的资源生产更多产品的方法。其中的一个创新就是利用代用材料原料，如由甘蔗提取的可再生和具有可持续发展性塑料。宝洁公司的自选品牌都将采用这一材料。从2007财年开始，宝洁公司节省了312000吨包装材料。最后在包装的设计上，宝洁公司为欧洲、中东和非洲地区的Alldays品牌打造了一种全新的包装，不仅优雅，同时还能节省油墨、纸板、垫板和运输空间。之前，四个Alldays的包装就能装满一个全打印的纸板箱。纸箱底部和边缘部分都有打孔，这样货店员工就可以移除箱顶，利用底部托盘来处理货物和进行店内陈列。新设计所需要的材料大大减少。经过升级的展示托盘包括一个可轻松拆卸的“纸帽”，能够在运输的过程中保护产品，而且无需打印。通过这一更加智能的包装，ALLdays品牌每年节省用纸735吨，减少卡车运输368次，油墨使用量减少达80。
又以消费者使用为例，宝洁注重进行消费者教育以实现其可持续绿色战略目标。在2010财年，宝洁公司在美国发起了一个名为“未来友好”的项目，整合那些深受消费者信赖的品牌如汰渍、帮宝适、PUR净水剂、金霸王等等的力量来推动环境责任感和消费者节能教育。项目旨在向消费者展示如何通过易行的方式在家里节约用水，减少废弃物的产生和节约能源。例如，在洗衣服的时候，每桶所消耗能源的80都用于加热水。但是，消费者可以通过使用冷水和汰渍Coldwater来降低能源消耗及水电费开支。目前，“未来友好”项目已经向5千万户家庭提供了节能教育，并同国家地理频道开展合作，制作了以家庭节能为主要内容的教育节目，为消费者提供工具和小窍门帮助节约用水、降低能源消耗和废弃物的产生。
在中国，宝洁公司通过技术创新和消费者节能环保教育实现可持续发展，在过去2年里，我们共节省产品包装材料（包括塑料和纸箱等）3万吨。其中玉兰油瓶或罐采用新型泵压式设计，每年可节省60吨塑料，通过优化包装工序，每年可节省450吨纸质外包装箱。新上市的潘婷洗发产品，通过对瓶盖和瓶身的改良设计，每瓶节省了13左右的包装耗材。此外，宝洁联合环保组织和零售商合作伙伴，坚持不懈开展消费者环保教育，如2009年，宝洁联合联合国环保署和主要供应商开展四个月的“绿动中国”行动，向千万消费者推荐环保消费习惯和支持环保公益活动。2011年宝洁将继续推广这项环保教育活动。
战略二：优化和降低运营业务能耗
宝洁公司为可持续发展采取环环相扣的方法。2009年，宝洁公司将整体方法扩展到了可持续发展领域，覆盖整个供应链，不仅包括生产、设施建设和运营，还包括成品的物流和供应商的参与。
1、全新规划的制造基地
通过与多家全球知名建筑设计和施工企业共同联手，宝洁公司开发了支持智能生态设计和运营的“77-点计划”，从广度和范围来看，该计划在业内处于领先水平。迄今为止，该计划已经在20多个新址投入使用，在未来五年中，将继续在19个新建制造工厂的规划过程中发挥作用。
位于墨西哥米勒诺(Milenio)的个人护理工厂是宝洁公司在2010年期间大型制造项目之一，总占地面积超过一百万平方英尺。米勒诺项目团队从项目启动时就非常注重可持续发展。该工厂用过的水全部得到了回收再利用，先进的现场水处理车间可回收和处理废水和屋顶雨水，处理后的水可得到再利用。该工厂使用了许多支持可持续发展的自然光利用和高效能源系统和设备，如水冷制冷器、阳光跟踪天窗、变频泵驱动装置、低能耗荧光灯、安装于主要设备上的高效电机。
2、优化物流
通过改变运输速度、路径、模式、方法，宝洁公司提高了供应链物流环节的效率。此外，保洁公司还致力于通过消除无效率操作来提高生产绩效，如装货和卸货延迟、会产生加急费的抢运、空卡车运输、宝洁生产线停产等。宝洁的物流优化项目“控制台”以一种全新方式无缝地管理着原材料、包装材料、成品在整个供应链中的流通。更高效的运输方式带来了环境的改善。领先的物流供应商负责集中控制和优化产品流，以改善环境的方式，令每公里卡车装载量在尽可能短的行驶时间内达到最高水平。
以中欧、东欧、中东和非洲项目的“控制台”为例。宝洁公司在中欧、东欧、中东和非洲地区（CEEMEA）土耳其和埃及率先实施了“控制台物流优化计划”。这样，埃及项目国内运营的可靠性提高了58，土耳其项目国内运营的可靠性也提高了68。这意味着，运输里程更少，二氧化碳排放量更低。相比于使用卡车运输，更多地使用铁路运输令运输能耗更低，使二氧化碳排放量减少了约67,000公吨。目前，宝洁公司正在东非、沙特、东欧、南非项目中大力推广“控制台计划”。
3、与供应商合作
2010年5月，宝洁公司推出了“供应商环境可持续发展计分卡”和评分流程，对主要供应商的环境绩效进行衡量和改进。
宝洁公司的供应商环保可持续发展记分卡计划可评估宝洁供应商在环保方面的表现，每年可用于评估这些供应商的能耗、水消耗、废水处理和温室气体排放量，从而鼓励它们提高环保绩效。宝洁的供应商可持续发展委员会由20多名来自宝洁全球供应链的杰出供应商代表所组成,他们与宝洁公司密切合作，历经18个月开发出新记分卡计划。记分卡基于全球公认的评估标准和原则，包括世界资源研究所、可持续发展和碳披露项目全球事务委员会的相关协议。宝洁之所以实施该记分卡计划的目的是为了在环保问题上加强与供应商的合作，鼓励新创意和理念的，为消费者提供更多可持续发展的产品和服务。无论供应商当前规模如何，或在可持续发展计划中目前处于哪个阶段，记分卡均可用于鼓励供应商逐年提高其环保表现。
宝洁记分卡首先在宝洁公司遍布全球的近400多家主要供应商中运用，在首批试点的近400家供应商中，有81参与了记分卡试点计划并及时给予反馈信息，它们来自金融、化学、制造、物流、包装等9个行业。其中共有来自7个行业的24家中国供应商参加宝洁记分卡试点项目，总体来看，中国供应商在一年的试点项目中环境绩效的改善要高于全球水平。
宝洁记分卡推广第一年的推广效果就超出了预期，其中63的试点供应商同比上一年度减少了能源使用，64的试点供应商同比上一年度减少了温室气体的排放，62的试点供应商同比上一年度提高了水的使用效率。同时，有38的试点供应商向宝洁公司可持续发展富有建设性的想法和方案。
将来，作为宝洁年度供应商绩效评估流程的一部分，宝洁会用评分卡来对各供应商的可持续发展情况进行评分。为了产生跨行业的持续影响，宝洁公司鼓励其供应链内的各供应商在他们的供应体系里使用记分卡。我们希望，这种行动能够树立一种全新的行业标准。记分卡可成任何组织均能使用的“公开准则”，能为各个组织所用，促进工作讨论，确定适用于各行业的通用供应链评估流程。
4、新能源的有效利用
除了节能方面的措施，宝洁公司还采取多种方式，来确定适用于自身运营的最佳能源解决方案。可再生能源和替代能源都是宝洁可持续发展计划至关重要的部分。这种灵活性可以将效能最大化，并继续减少对于传统能源，如对以石油为原料的能源资源的依赖性。
太阳能：宝洁公司在德国、意大利、美国的生产基地使用太阳能，同时也评估是否可在全球推广太阳能项目。
风能：宝洁公司目前正在一个荷兰生产基地安装一台风力涡轮机。
生物能：宝洁公司在美国运营了一个木材生物能锅炉。
地热能：宝洁公司目前正在美国评估地热发电的可行性。
热电共生：保洁公司目前正在运营六个可同时高效发电和产热的热电共生工厂，这可以最大程度地利用现有能源。宝洁公司在美国、墨西哥、意大利建设了多个热电共生工厂，目前正在意大利建设一个新的热电共生工厂。
同时，宝洁公司宣布将以LEED（能源和环境设计先锋）认证标准建设所有基础设施新址。刚刚在中国江苏省太仓市奠基的并破土动工的宝洁太仓厂成为宝洁公司首个以“能源和环境设计先锋”(LEED)标准建设的生产基地。宝洁太仓厂，作为宝洁公司首个以LEED标准建设的生产基地，在环保设计方面特点鲜明，如：
水资源：在最大限度减少水消耗的过程中，充分利用水资源。如采集水蒸气冷凝液以满足家庭用水需求，以及收集雨水补给工厂的景观用水。
能源：打造应用自然光和高效能源系统提供电力的户外照明系统。
废弃物：通过切实可行的设计实现废弃物回收的最大化，最终达到彻底摈弃生产废弃物的填埋处理方式。
宝洁公司在全球的新址，不论目前正处于设计阶段还是初期建设阶段，都将努力达到LEED认证的标准。当宝洁公司运营所在的国家具有同等标准时，宝洁公司也将承诺达到当地的认证标准。
战略三：创建绿色团队
宝洁公司认为，员工是公司可持续发展的关键推动因素。因此，宝洁在世界各地运营场所都制定了计划，将可持续发展观念深深植入日常工作之中，培养和鼓励有热情的员工创建“绿色团队”，将可持续发展融入我们的工作和工作场所之中。
1、使员工发挥积极主动性
每年“地球日”那一天，全球各地的宝洁公司员工都参加与可持续发展有关的活动。2010年的主题是“将绿色融入工作”，重点展示了员工们是怎样把可持续发展融入宝洁的产品和运营中。活动包括可持续发展集市、骑车上班活动、社区服务日活动、“无打印”日活动、邀请外来嘉宾演讲等等。另外还要求员工汇报他们自己在未来一年准备怎样“将绿色融入工作之中”。
在中国，从2008年开始，宝洁公司启动支持“世界地球日”环保行动，鼓励员工绿色办公，节能减排。在这4年中，宝洁员工们对“世界地球日”环保活动支持的热情不断高涨，参与的人数不断增加，公司也收到越来越多来自员工关于节能减
