这也是泉化工作的可爱之处吧，月色也如此感叹。
当时钟指向22：48时，动设备组长于月提出专业意见，紧固填料的时候，不漏就行。紧固狠了，真有可能造成阀杆运作困难。白天可以少给一个转速变化范围，看看是否能动，不能顾此失彼，考虑还得全方位。
这个酷爱动设备工作的青年人才，在远程“诊疗”的过程中，还提出，观察拉杆是否存在轻微抖动，经常摩擦也将造成填料漏。
紧固过量，还可能造成泄漏量扩大，这样的事，在别的地方发生过类似状况。煤柴油加氢装置的赵工如是说。
在现场安全措施齐备，方案切实可行得到各方确认后，在大家的严密关注中，紧固都是以半扣为单位进行，小小的两扣半，明显减小，不能再紧固了，保持生产正常运行。
高温高压的蒸汽出来，根本是无法目测，要用轻轻薄薄的纸巾去试，才知道哪里泄漏。在嘈杂声响汇集的厂房里，能够发现这问题，这运行班组的检查，也真是够仔细的。大家由衷为发现问题的员工点赞，那是一个年轻的背影，是一只拿着纸巾试漏点的手，是一双关注生产的眼睛……
是的，泉化有千百双这样美丽温暖的眼，青春而充满责任的激情。
最后，在设备管理部总经理的安排下，稳住现在的状况，加强检查，不大漏的情况下，明天大家一起研究。
圆月静谧。
阀杆漏汽现象，已经列入装置特护工作内容，目前未见明显扩大。处理，还需要等待机会择机处理。
关心泉化的您，请放心，因为这里有执着勇敢年轻的创业者们在坚守。
记得尼采曾言，每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。
年轻的美丽的泉化儿女，在每一个平凡的日子里，不曾辜负。
在文章的最末，把这送给大家，赠给每一位追梦起舞的你。
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化工事业部王运富
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一路走来的成长足迹
光阴荏苒，日月如梭。作为一名中化人，此时蓦然回首公司成长足迹，酸甜苦辣涌上心头，让我有着太多的激动与感慨。
我工作在中化国际成员企业——安徽圣奥，作为扎根一线员工的我（工种是锅炉工），在公司一路茁壮成长中，我亲耳聆听过她铿镪有力的发展最强音，亲眼看到她翻天覆地的巨大变化，亲身见证着她迅猛发展的辉煌成就。纵观公司一路走来，有“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”的紧迫压力；有“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的积极进取；有“百舸争流，奋楫者先”的成功突破；有“凤凰涅槃浴火重生”阵痛后的完美转身……
煤改气：从“燃煤时代”到“绿色经济路”的跨越
锅炉在燃煤时代，整个锅炉房都是灰濛濛的，作为我操作人员，也深受其害。每个班下来，除下白色的口罩时，都能看到鼻翼处留下两个沾满灰尘的“黑洞”痕迹，可见锅炉现场环境的状况。燃煤的燃烧，烟气排放，又不可避免地导致环保问题的发生。
2012年2月，公司实行绿色循环经济路，全面实施“煤改气”（燃煤锅炉改造成焦炉煤气锅炉），一切污染源头彻底杜绝了，真是史无前例的大变革。对我们的职业来说，是一项历史性的转折，今非昔比了。
记得当时动力车间主任王向兵，面对本地媒体采访时，深有感触地说：过去，锅炉班每班14个人，现在只要6个人，人员得到优化，作业环境大变样。公司生产部经理晋峰在会上动情地说：燃煤锅炉改燃气锅炉，实现清洁生产，净化了作业环境，改善了烟气质量，全部达标排放，能耗水平大幅下降。
值得一提的是，由于公司成功地进行了“煤改气”转型，实际运用取得了良好的效果。2016年2月24日，中央电视台的《焦点访谈》栏目，以节能减排和循环经济的生动案例，介绍了我公司在转型发展、绿色发展、生态环保等方面做出的积极努力，以及取得的明显成效和形成的好经验好做法。当时在社会上产生了良好影响力，成为全国绿色发展的典范事例。
新型燃烧器：从“手动操作”到“自动化操作”的革新
以前锅炉都是手动操作，有些数据的控制完全靠经验的
积累，没有精确度，盲目性大，操作失误率较高。当时我最大的感受是：工艺数据波动性大，无法控制精确度，对产品的质量造成一定的影响。
为了科技引领绿色化工。2013年8月份，锅炉原来燃烧装置改成新型燃烧器，其中汽炉“混烧”独特而先进的燃烧模式属全国首创，没经验可借鉴，其操作系统自动化水平高，集自动化、智能化、数字化于一体。
面对每一次诞生的新生事物，都有个磨合的过程，当时这种新型燃烧器开始运行时，碰到了一系列的难题。作为操作人员的我，那段时间真是熬人，燃烧器经常出现各种故障。每当发生故障时，操作者、电仪工、机修人员及各部门的领导都相继出现在燃烧器现场，大家繁忙一片，一起查找原因并排除故障，实在解决不掉，还打电话给厂家技术人员咨询……我在当初开始操作时，只要听到“噗嗤”一声，心里一震，知道燃烧器跳停了，那种心里作用真是害怕极了，因为接下来就需要耗时间去排查、修复。面对燃烧器故障的一道道难题，大家“压力山大”，当时车间主任王向兵并不气馁，信心满怀地说：没有克服不了的困难，没有解决不了的问题，自动化改造一定会成功的。
后来又加大对员工的培训力度，请来相关技术人员，在理论培训时，把新型燃烧器关键设备搬到会议室的桌子上讲解，手把手的传授；大家经常一起讨论，经验，吸取教训，共同进步，促进了我们操作、维修技能全面精湛起来，在操作中能做到避免故障的发生及发生故障时第一时间能顺利排除。后来故障越来越少了；再后来，正常运行成为常态化了。我当时想，面对每一次变革转型，只有勇往直前，才能蜕变，才能茁壮成长。
6S管理：从“脏、乱、差环境”到“现场管理规范化”的提升
以前在人们的眼中，一提起锅炉工作环境，如果用词语来形容的话，真是脏、乱、差的情形。
2009年6月份，6S管理（整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养）正式在公司宣传开展，公司首先把自然环境最差的锅炉工序作为试点实施。其中每一项的严格要求对我们锅炉工来说，都是一项艰难的挑战。
那个时候，当时员工们本身工作量就大，杂事又多，增加了6S管理，大家都怨声载道、牢骚满腹。“一天到晚都是搞卫生”成为我们锅炉工埋怨的口头禅。员工们心里上不接受，导致精神压力很大。“工欲善其事，必先利其器”，好在开始推广时，为了鼓励大家的参与积极性，车间加大宣传力度，并采取奖多罚少的原则，在一定程度上也促进了6S管理的顺利开展。同时车间管理层意志坚定推行6S管理工作。印象最深的是，当年车间主任孙建国在开早班会时，多次高声强调“一屋不扫，何以扫天下”。
在6S管理开展的大背景下，员工们也是迎难而上，克服不利的环境，尽职尽责地投入到6S管理中。由于用的是燃煤，浮灰总是漂洒到机械设备、地面、室内等处，我们便及时清理、清扫。还有现场使用工具，我们及时整顿定置……这些方面都有所改善后，6S管理立体式的向“管道、墙壁、空中”清洁发展。记得我那段时间特别讨厌蜘蛛，也不知清理了多少“八卦阵”，赶走了多少只蜘蛛……后来，又深入到细节方面；再到轰轰烈烈地投入到工作场所的美观性与创意性建设……车间还定期不定期地让我拍照现场改善的前后图片，粘贴到宣传栏上。说实话，改善前后图片鲜明对比，成绩是有目共睹的……9月份，公司把我们锅炉工序“6S管理”的成功经验作为示范，向全公司推广。
忆往昔峥嵘岁月稠。在公司发展的改革进程中，还有很多很多令人难忘的记忆故事……在这些故事里，每当一件新生事物的来袭，我们每位员工都在不断摸索中前行，由竭力拼搏到后来的云消雾散见天日，是多么的不容易呀！我深有感触的是：那一次次破茧化蝶到蜕变飞舞的变化，真是历尽艰辛到柳岸花明的过程；正是“不忘初心，方得始终”，到最后我们终于看到了一道风雨过后的彩虹。
至此，在迎来中化集团建司70周年之际，回忆公司一路走来的成长足迹，真可谓：不忘初心、改革转型、砥砺前行……
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中国金茂刘秀
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守护
疫情肆虐已近三个月的时间，在这场没有硝烟的战斗中，每一个金茂人都义无反顾坚守、咬紧牙关坚持，用各自不同的方式为“金茂”加油，为湖北加油，为中国加油。在金茂大厦、在金茂酒店，“金茂人”戮力同心，展示出非凡的执行力。
由于疫情突然爆发，再加上正值春节假期，金茂旗下各运营酒店本来正全力抢抓春节假期酒店的生意，突如其来的疫情使酒店遭遇大面积退订，酒店运营蒙受巨大损失。酒店一面迅速部署防控措施，一面统筹安排来店客人的安全防控，各酒店党支部会同酒店各部门在岗员工迎难而上，积极科学应对，迅速行动，内防扩散、外防输入，确保绝大多数酒店在疫情期间始终处于运营状态。
各酒店支部临时组建应对疫情“党员服务小组”、“党员突击队”，协助制订本单位疫情防控工作方案，及时对接公司党委部署，协调酒店各部门落实防控举措。支部通过工作群号召酒店党员把投身疫情防控工作第一线作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石，带头站到疫情防控第一线，在员工通道、酒店管控入口开展体温检测、消毒以及前场的对客服务工作。其中涌现出一大批平凡岗位上默默奉献的青年员工。
一、北京怡生园歇业不忘初心，社区抗疫担当王文
金茂怡生园酒店党支部的17名党员同志在酒店停运期间，主动担当社会责任，在酒店及社区党支部实行“双报到”，并切实承担起社区志愿服务工作，管控执勤、返京人员登记、测体温、公共区域消毒、便民服务等。春节后返京高峰，各个居民区面对外来人口多、流动性大，疫情防控工作时间紧、任务重、面积广、责任大的严峻形势，金茂怡生园党员同志冲锋在各个社区一线担岗值守。积极服务广大人民群众，为人民群众筑起安全屏障贡献力量，以实际行动，对抗疫情。
在双报到过程中，金茂怡生园酒店党支部也涌现出不“怡”样的奉献精神。支部党员王文同志，爱人在部队防控一线，只身照顾生病的婆婆和3岁的孩子，却仍坚持每天完成双报到站岗执勤任务。支部党员董海中同志，一名退伍军人，在双报到中坚持执勤防控任务，积极回应若有战，召必回的军人思想……怡生园党支部还有很多像他们一样，践行使命和奉献的党员同志，他们心中都有一面鲜红的党旗。
二、北京万丽做实做细防控措施，在平凡岗位上守护初心高晶莹
北京金茂万丽酒店整个疫情防控期间始终处于营业状态，为严控食品安全、杜绝病菌传播风险，酒店暂时由西餐厅提供全部对客供餐。由于疫情影响，西餐厅两名副经理不能按预期返京工作，关键时刻，餐饮部R吧副经理、共产党员高晶莹同志在执行RBar工作同时，主动到西餐厅顶岗工作。
高晶莹在做好餐厅营运工作、执行严格的营运流程的同时，对清洁消毒工作始终保持警惕，在开餐前及闭餐后，每隔1-2小时便和员工一起对餐厅内餐桌、餐椅、吧台等做清洁消毒。在工作间隙，她及时填写清洁记录，检查酒店是否存在临期食品等工作。
高晶莹顶岗工作的这几天发生了一次特殊情况。2月3日，酒店来了一位只穿了单薄上衣和短裤的客人，对于这位客人的异常情况她保持了高度的警觉，将这位客人安排在大堂的一个角落，并及时上报给值班经理，要求员工密切关注这位客人。后来，这位“异常”客人在大堂停留了大约1小时后离开。高晶莹及时沟通酒店相关同事对这位客人经过的所有区域进行必要的消毒处理。
严峻疫情面前坚守岗位，保障营运工作顺利开展，高晶莹同志在自己平凡的工作岗位上守护着自己的初心。
三、金茂威斯汀舍小家顾大家，党徽在一线闪耀单晓磊
在新型冠状病毒爆发疫情以来，金茂北京威斯汀大饭店领留京在岗的支部党员同志，始终奋战在一线，坚守工作岗位，默默地发挥着党员先锋模范作用。党员单晓磊同志是酒店人事经理，根据防控疫情要求和防控工作对正常运营带来的重大冲击，人事数据每日统计报送核对的任务大幅度地增加
