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□武超
在勤于思考、敏于执行、善于工作、甘于奉献、勇于争先的“五于精神”引领下，江苏太仓检验检疫局从2008年开始到2013年9月24日历经数年磨砺，终于将成品油及石油产品检测重点实验室建成太仓地区首家国家级重点实验室。
太仓市市委书记陆留生（左二）在国家成品油检测重点实验室调研
太仓港管委会副主任胡鸿参观实验室
石化实验室内部离子色谱仪培训
“太仓检验检疫局国家成品油及石油产品检测重点实验室由系统内杰出专家担任技术负责人，检测人员层次结构合理；实验室科研能力强，管理体系科学，检测结果准确。经专家组讨论审核，认为该实验室各方面能力达标，具有较强的可持续发展能力，一致同意通过验收！”
9月24日，在国家级重点实验室验收会议上，国家质检总局科技司委派的核查验收专家组组长林振兴主任郑重宣布。至此，江苏太仓检验检疫局国家成品油及石油产品检测重点实验室顺利通过验收，成为太仓地区首家国家级重点实验室。
“铁人”精神在激励
从2008年开始，太仓局以奚菊芬局长为首的老一届党组提出创建国家级重点实验室，到以顾忠盈局长为中心的新一届党组明确要求各部门全力支持实验室建设发展，再到2013年正式通过验收，该实验室承载了两届党组的殷切期望，用5年时间，走完了国家级重点实验室的建设之路。如今，太仓局国家成品油及石油产品检测重点实验室已配有总值1537万元的各类设备124台套，先后聘请了2名国内资深专家作为技术领衔人，并引进博士1名、硕士4名，成为实验室发展的中坚力量，通过认可的有15类产品、128个检测项目，涉及186个标准，年检测业务量近400万元。
数年前，该实验室仍然面临着种种发展问题，年业务量不足如今的四分之一。回顾建设过程，实验室主任叶忠伟由衷地感叹：“我2010年4月接过这副担子的时候，实验室的业务增长慢、科研压力大，真的是困难重重。当时一想到要在3年内将这样一个基础弱、底子薄的实验室发展建设成国家级重点实验室，就愁得饭也吃不下，觉也睡不着，感觉是个不可能完成的任务。”
分管实验室建设工作的宋乐林副局长了解情况后，与叶主任多番商讨，决定抓住“实验室整顿年”这个机会，从提振士气、凝聚人心入手，用事业心唤起责任心，用责任心调动积极性。针对当时畏难情绪严重的局面，他亲自带队，组织实验室人员前往大庆王进喜纪念馆参观考察，实地感受“铁人”精神，在“铁人”的激励和感召下，实验室喊出了“要敢于承诺别人做不到的事情”的口号。此后，他们又根据验收标准和实验室基本情况，制定了“实验室‘十二五’规划”，为未来的发展指明了方向。
争分夺秒忙推进
2010年，实验室的科研项目几乎空白，大部分实验室人员在科研方面也缺乏经验，因此当实验室决定组织一次能力验证，以此评估自身科研能力时，队伍内曾出现畏难情绪。面对反对的声音，叶主任力排众议，他反复强调：“我们组织能力验证，不仅因为这是筹建国家级重点实验室的指标之一，更因为它能直接反映出我们在行业内的水平。我们第一次组织能力验证，的确有很多困难，但是有困难才有意义，对我们才有提高。”
统一认识后，实验室几乎全员上阵，共同参与到这次活动中来。2011年开始，由技术负责人宋昌盛博士统筹，向认监委申报，接受筛查和专家评议，邀请实验室参加能力验证、制备样品、结果回收与统计……各项工作有条不紊地开展起来。实验室参与能力验证遇到困难，他们就抓紧一切机会，反复沟通协调，不断自我完善。上海英斯贝克商品检验有限公司在与实验室洽谈项目的过程中得知此事，主动要求参加。发放的样品对均匀性和稳定性要求极高，宋博士就带领技术人员查阅大量资料，用3个月时间反复试验，屡败屡战，终于成功制备出符合要求的样品。在全体人员的不懈努力下，2012年，实验室经过对回收结果的统计分析，顺利形成技术报告，并于同年12月圆满完成了现场项目验收，大大提升了实验室在行业内的知名度。
正当组织能力验证开展得如火如荼之际，高级工程师曹喜焕也主动认领了一项十分艰巨的任务：结合多年工作经验，用一年时间出版一本20万字以上的行业专著。曹高工立刻着手动工，开始通过互联网、图书馆等方式收集资料，查阅了大量的论文、专著。2012年7月，经过充分的前期准备，《润滑油检测及选用指南》一书的编写工作正式展开。年近50岁的曹高工给自己订下了严格的工作计划，每周至少要录入2万字，为兼顾日常工作，曹高工利用午休、下班时间，争分夺秒地推进，仅用3个月时间，20余万字便已落到纸面，后几经修改完善，2013年9月，该书正式出版。
在江苏检验检疫局局领导的关心和支持下，太仓局党组一班人靠前指挥，综合科等部门大力协助，实验室全体人员拼搏进取，科研项目从零起步，快速发展。目前，已有国家级科研立项1项、省级3项，获得专利2项，完成了3项行业标准，共发表论文12篇，其中以第一作者发表且影响因子大于0.5的有4篇。
面对难题敢承诺
当时，实验室虽然已经着手引进专业人才，但苦于业务量少，难以在实际操作中发现问题和积累经验，论文和科研只能纸上谈兵。实验室众人感到：要想把实验室办起来，当务之急是发展业务！然而，2010年，石化实验室的业务量不足百万，其中委托检验任务更是只有26万元，要在短短数年间将业务做大做强谈何容易。经过反复思考，实验室上下达成一致，要改变现状，就必须转变观念，积极开拓市场，从等客户变成找客户，“开发新客户，稳住老客户，服务大客户”三管齐下，用这“三驾马车”把实验室的委托检验任务拉起来。为此，实验室专门建立了宣传网站，并派出徐志刚副主任负责市场开发与维护，主动对外联络，为企业将服务送上门。
经过多方努力，实验室渐渐打开了市场，吸引了越来越多的客户。但是业务的发展也带来了新问题，随着业务量的增大和客户要求的提高，压在工作人员肩上的担子也越来越重。为充分满足客户需要，及时将检测结果送到客户手上，实验室人员加班加点是常有的事，油品调度员唐亚丹说，最多的时候，她曾经一个月内加了22天班。一次，中石油突然送来20多个要求全项目检测的油品，要求在短时间内给出检测结果。实验室人员张永夏说，柴油全指标检测为16项，汽油则多达20余项，很难在短时间内完成全项目检测。
“我们实验室的口号就是‘敢于承诺别人做不到的事’，所以尽管困难，我们还是大胆作出承诺，并且全力以赴兑现诺言。工作时间不够，我们就加班加点，检测项目多，我们就几个项目同时进行，手机、手表一齐上阵，时间掐得分秒不差。”回忆起当时的场景，张永夏的脸上充满自豪。就这样，经过三天三夜的连续奋战，该批油品的检测全部顺利完成，中石油也成为实验室的大客户。
成为太仓地区首家国家级重点实验室，太仓局局长顾忠盈欣慰地说：“实验室的全体员工多年来实实在在地践行着太仓局的‘五于精神’。在各方的大力支持和不懈努力下，实验室通过了验收考核，这是对大家辛勤工作、无私奉献的肯定，也是我们今后工作的强大动力。现在，实验室的发展已经步入正轨，今后更要乘势而上，创出更佳的业绩。”
《国家质量监督检验检疫总局》相关参考资料:
重庆质量检验检疫局、检验检疫 质量分析、蒙牛 质量监督 总局、产品质量监督检验院、国家质量监督检验检、检验检疫局、检验检疫、中国检验检疫学会、出入境检验检疫局
