宝洁正在补上长三角地区关键的一环。2月25日，太仓，宝洁开始动工兴建一个超大规模的生产基地。这将是其迄今亚洲最大的一个工厂。
历史的沿革，宝洁在中国形成了独特的“棋局”。总部在，亦有重要分支机构，而在快消必争之地长三角，直到上一任大中华区总裁李佳怡卸任，宝洁只有零星布局。
如今宝洁新总裁施文圣上任不足一年，宝洁已马不停蹄地开出北京研发中心、广州分销中心以及太仓生产基地。一个“施文圣版”的宝洁中国地图逐渐清晰。这可能只是开始，因为在2015年之前，施文圣还要奉命花掉10亿美元，在中国展开投资。
三分之一供应商在长三角
江苏太仓，曾是郑和下西洋的起点。受益于独特的航运和区位条件，宝洁和联合利华这两大快消巨头，分别在这里兴建了一家自己的工厂。仅一期工程，宝洁即在太仓投下了18亿元人民币。在全球范围内亦属大规模工厂。至此宝洁已在中国拥有了10家工厂，其中大部分都位于广州。
宝洁大中华区总裁施文圣向《中国经营报》记者透露，目前宝洁多达1/3的供应商和伙伴都驻扎在长三角一带。选定太仓，最重要的是基于优化供应链的考虑。太仓厂将覆盖宝洁旗下众多产品线，同时，宝洁还将依厂兴建一个物流、分销中心。
据透露，在太仓建厂后，宝洁的原料采购、生产制造以及物流配送环节和时间将大幅缩短，原材料和产品的运输消耗将被削减。
宝洁在中国的空间布局，很大程度上是由历史形成的。
作为外资企业，1988年宝洁入华之初，被要求与本土企业合资。宝洁最终选中在中国内地广有人脉且实力雄厚的和记黄埔。双方成立合资公司，从广州“登陆”中国。随后宝洁又相继与广州肥皂厂等广州企业合资，从而在广州建成中国大本营。多年后，宝洁陆续从各合作伙伴手中全额回购股份，实现了独资，但由此形成的空间布局延续了下来。
如果说宝洁在中国的布局是“由南向北”，老对手联合利华则是“从东到西”。2002年前后，联合利华决定关闭所有工厂，迁往安徽合肥，以解决上海日益严峻的电力昂贵和短缺问题。将总部和研发中心留在上海，联合利华先行一步在太仓建起了一座和路雪冰淇淋工厂。两巨头在太仓终于相遇。
