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大众公用2021年年度董事会经营评述

发布日期:2022/4/6 11:39:34 浏览:505

,除了在规模上扩张之外,必须突破传统污水处理行业的框架,在上下游其他领域如污泥处理处置等寻求机遇,对于环保企业的全产业链布局和整合能力提出了更高的要求。城市交通行业,上海市出租车行业目前主要约有5万辆出租车,为响应节能减排,助力上海绿色经济的发展,公司下属大众交通已更换2,000多辆纯电动车,2022年预计再将更换2000多辆,预计今后将公司燃油出租车全部更换为纯电动车。租赁车市场将进入全新的市场竞争周期,疫情导致传统的市场格局出现变化,包括企业客户的重新洗牌,自驾比例上升,租赁与金融汽服的结合等,公司交通业务将致力于拓展客户群体、调整业务结构、探索“全员营销”在()的融合。

基础设施建设运营行业,稳增长背景下,基建投资是重要方式。“十四五”规划和2035年远景目标纲要指出,统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设,打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。围绕强化数字转型、智能升级、融合创新支撑,布局建设信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施等新型基础设施。此外,根据近期国家发改委等联合发布的《关于加快推进城镇环境基础设施建设的指导意见》,环境基础设施投资更将成为稳增长的重要领域。同时具备投融资能力、建设能力和运营能力综合实力较强的企业将在市场竞争中更具优势。

物流运输行业,2022年度,大众运行物流将整合公司品牌、资金、牌照额度、信息系统等多重优势资源,积极探索为有需求的货运车队或企业提供涵盖车辆购置、牌照租赁、安全保险、行程监控、路线规划、司机管理等全链条服务的汽车后市场服务,以车辆综合管理平台的形式充分降低合作方的运输、人员、时间等成本,提高资源的运用效率。面对多变的市场环境与严格的政策监管,公司将及时抓住变化与机遇转变产业配置,加速公司由传统物流企业向上下游转型。

融资租赁行业方面,经济下行压力仍在,并且由于全球疫情的反复,实体经济仍然面临来自于疫情冲击的不确定性。融资租赁整体行业发展仍将保持缓慢,资产质量承压,盈利水平受到计提拨备的影响,或将有所下滑,行业分化趋势将继续,竞争力强的融资租赁公司在目前的竞争环境中占据更为有利的位置,但仍需进一步改善业务布局及提高风险管理水平。随着产融结合的不断深入,融资租赁企业将进一步向产业链或区域纵深发展,那些针对细分市场做精做透,或是盈利能力强、资产质量高的优质企业将更有竞争力。

创投行业,中国正处于产业结构转型的关键期,科技创新需要私募股权基金提供资金支持。进入市场早、投资实力强大、产业资源丰富的头部机构在募资难度、优质项目获取、投资胜率三方面具有显著优势,行业头部集中度持续提升。

(二)公司发展战略

2022年,公司将继续坚持“公用事业和金融创投齐头并进”的发展战略,深耕上海,辐射长三角,做强公用事业主业,立足“大众”品牌服务,打造长三角领先的城市公用事业服务为主业的集团型企业。同时严格按照沪港两地监管的要求规范运作,加强公司信息化建设集中管控及业财一体化有效实施能力,完善各子公司、各职能部门的绩效考核机制,确保公司各项经营业务稳步发展。

(三)经营计划

2022年是党的二十大召开之年,也是乘势而上向第二个百年奋斗目标进军的开局之年。公司将积极应对新冠疫情及国内外经济形势所带来的不确定因素,按照公司制定的“十四五”战略发展规划,坚持“公用事业与金融创投齐头并进”的产业发展道路,抓住机遇,奋力拼搏,积极拓展公用事业主业优质项目投资并购机会,不断挖掘新的业绩增长点,确保公司各项经营业务持续健康发展。

1、进一步调整产业投资结构,加强公用事业主业投资,夯实持续发展动能

持续加大公用事业主业重大项目投资比重,积极拓展优质项目投资并购机会,包括燃气工程、污水处理、垃圾固废处理或上下游产业链延伸

2、自营金融企业持续推进业务模式转型,做好“资金、人才、系统”等方面保障

自营金融产业方面,大众融租公司积极应对行业新政对公司业务的影响,继续围绕“消费金融、平台金融”两大重点拓展业务,做好保理业务与融租业务的互联互动。大众商务卡公司要进一步优化了线下商户结构,坚持发展线上支付体验,稳步发展航司业务,研究推进聚合支付的新业务模式。

3、加强已投创投类项目的管理水平,建立有效的退出机制

公司将加强平台型企业及参股基金的投后管理,推动已投资项目尽快登陆资本市场,提高资金周转效率,控制好资产负债率。同时提升自身投资队伍的专业能力以及优化各项制度来提升盈利水平。

4、加强公司信息化建设,强化内控管控力度

公司将持续加强信息化与公司经营业务的关联深度,进一步发挥信息化系统在管理创新、效率提升、内部控制、科学决策方面的作用,有力支撑公司各项经营管理工作。要不断完善内部控制制度,构建完善内控体系,加强内部控制。

5、进一步做好公司现金流量管理工作,控制好负债率

2022年,公司将充分发挥财务综合管理优势,对资金预算要更加细化,提高资金使用效率,继续通过动态管理企业流动资金,有效控制负债率,保持强大的抗风险能力。

6、树牢底线意识,确保安全生产

公司将不断强化重点企业(燃气、水务、隧道、物流等)安全标准化体系建设,健全完善安全风险防控机制,使安全管理不留死角;要紧盯安全管理的高危领域、薄弱环节、风险隐患,强化各类隐患整改,细化隐患排查及制定整改和完善计划,牢牢守住安全生产底线,将保安全视为生命线。

7、完善人才队伍建设,做好人才储备工作

为保证公司中长期战略目标实现,满足业务不断拓展和持续发展的需求,公司将持续通过各种渠道进行技术和管理人才的引进,增加各业务板块重要岗位的人才储备,设计和实施多元化的激励机制,提升团队绩效水平。

(四)可能面对的风险

1、国内天然气气价波动风险

国内天然气市场化价格受国内供需及国际气价共同影响,具有较强的波动性。由于国内供需及国际气价均有极多的影响因素,具有相当程度的不可预测性,其大幅波动将影响燃气企业毛利率或盈利水平。同时,高气价或对下游部分需求产生抑制,在销量上对燃气企业有不利影响;此外,由于居民用户的用气价格由政府价格主管部门统一定价,价格调整需履行听证程序,气源价格的上涨无法及时传导给用户,且时效性通常也滞后于上游调价的时间节点,会导致城燃企业或将承担部分气源涨价增加的采购成本。在宏观经济复苏趋势存在不确定性的背景下,公司燃气业务运营压力仍然较大。

2、环保风险

根据生态文明建设的现状和需求,环保政策持续完善和深化,在水体保护、固废处理等方面不断提出更严格的要求。公司所属污水处理行业由于下属厂建立时间、地域分布不同,所处客观环境和社会环境有所差异,不同程度地面临着环保风险。公司下属污水处理企业积极关注跟进环保部门政策,严格执行行业规范化要求,从制度机制、全员意识等多方面做好风险防控工作。谨慎选取先进、适用的技术方案,在固废处理系统等方面有所作为,相关环保风险得到了及时的响应和有效的化解。

3、融资风险

随着公司产业链的延伸及行业拓展,对外投资项目数量增加,公司能否在未来筹集到足够的资金,将一定程度影响公司的持续经营和盈利水平。而信贷政策的不确定性或将会给公司带来一定程度的资金压力。公司将坚持融资创新,及时调整融资策略,以中长期及短期融资工具相结合,发挥公司信用等级的优势,控制融资成本,做好融资风险防范,保证资金供应满足项目需求。

4、汇率波动的风险

公司主要资产及业务以人民币计值,但公司现存部分以美元留存的H股上市募集资金,受国内外经济、政治形势和货币供求关系的影响,人民币兑美元的汇率波动存在汇兑损失的风险。公司将密切关注境内外资金市场变化,严密监控货币波动产生的风险,尽可能减少其对公司资产的影响。

5、境内外投资业务风险

随着海外业务的布局,公司或将面临因境内外政策制度、企业文化、管理理念等方面存在的差异而带来的挑战,这对公司组织架构、经营模式、管理团队提出更高要求。公司将密切关注境内外投资项目进展,坚持以“本金安全”为第一要素,重点布局成熟期项目,杜绝中高风险的投资并不断完善投资管理和风险控制管理,创造相对均衡的投资收益。

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