在2016-2021前三季度这6个时间段内，中国石化五次净利润超过了中国石油。
数据来源：亿牛网
ROA&ROE
对一家企业而言，赚钱多少是一回事，赚钱的效率是另一回事。专业人员常用ROA和ROE两个指标来做衡量。
ROA，资产收益率，也就是每单位的资产能创造多少利润。
ROE，净资产收益率，也就是每单位净资产创造多少利润。
这两个数值越高，说名企业赚钱的能力越大、赚钱的效率越高。
返回来看中国石油和中国石化。在2021年《财富》世界500强排行榜上，中国石油的总资产6266.167亿美元，而中国石化的资产为3432.89亿美元。而当年，中国石油的ROA是1.5，中国石化的ROA是5.1。这意味着，中国石油用了6000多亿美元的资产赚了90多亿美元，中国石化用了3000多亿美元的资产，赚了50多亿美元。如果中国石化的资产也有6000多亿美元，那么赚的钱要超过100亿美元。孰强孰弱，不言自明。
不过这种情况也在改善。根据最新数据，中国石化2021年前三季度的净资产收益率7.01，比上年同期增长4.56个百分点；中国石油2021年前三季度的净资产收益率6.03，比上年同期增长了5.2个百分点，增速好于中国石化。
数据来源：亿牛网。
4.创新力：中国石化中国石油
创新能力包罗万象，对企业而言，也涉及多个方面：商业模式、企业文化、管理、技术、产品等。而在各种创新的维度中，企业的自我变革能力，显得尤其重要。
在数据并不完整、评价方法各异的现实条件下，定量研究中国石油和中国石化的创新力，几乎是不可能完成的任务。
理性无法做到的事情，只能依靠感性去弥补。在自我变革方面，中国石化体现出比中国石油更强的意愿与主动性，并积极付诸实施。
例如，在全世界能源向新能源变革、传统经济向数字经济变化变革的大势下，中国石化显得更为激进。2019年初，中国石化提出“一基两翼三新”的发展战略，其中的三新，即是顺应世界能源变革大势、产业发展大势而做出的“自我变革”：在新能源、新经济、新领域上发力，加强战略性新兴产业培育，拓展高质量增长空间。在全球实现碳中和、中国提出3060双碳目标的大背景下，中国石化又提出做中国“第一氢能公司”。
中国石油虽然把绿色低碳作为自己的五大战略方向之一，强调加快产业化发展与油气业务协同性好的新能源业务，着力构建多能互补、有序接替的清洁能源供应体系，打造全球领先的清洁能源生产商，但是，外示于人的结果却是在这一巨大变革当中，中国石油的动作迟缓、效果不彰。
这或许与国家赋予两家公司的使命略有不同有关。油气资源事关国家能源安全的命脉，在可预见的未来里，化石能源不会被完全替代；在可预见的未来里，石油天然气，仍然是不可或缺的原材料。因此，中国石油追求的是做一家基业长青的世界一流综合性能源公司，而中国石化追求的是世界领先的清洁能源化工公司。
当然，两家公司的自我变革力并不仅仅差别于新能源方面。中国石化更乐于敞开胸怀，拥抱新鲜的事物，比如和互联网企业、造车新势力频繁互动与合作，比如屡屡跨界，做那些看起来是不务正业的业务，如卖咖啡、螺蛳粉。面对新鲜事物，中国石油略显冷漠，或者从心底是有点小小的看不起——干什么都不如我给祖国献石油更来劲。
四、领导篇：火车要靠车头带
1．高级管理者输出
能够把一个复杂的企业管得好的人，也可以在更广阔的舞台上发挥其能量。
从1988年算起，中国石油一共出现了八位“掌门人”；从1983年算起，中国石化共有十位董事长。
作为大型中央企业，其企业领导，也是高级党政官员的后备军。在高级管理者输出方面，中国石油中国石化在伯仲之间。
中国石油历任正职中输出的最大的官，最高做到“正国级”，最小做到正部级。中国石化正职也出了不少国家官员，最高是副国级，而且是三位。
2．现任：肩负未来期许
企业的发展和未来，与领头人的心胸、眼界、格局与举措，息息相关。
2021年11月16日，马永生出任中国石化董事长一职。至此，中国石油、中国石化两家超级企业，重新走上了一把手专业对口的发展道路。
表面上看，两家企业目前的董事长都出自中国石化。2020年1月出任中国石油董事长的戴厚良，是道地的石化人，1985年毕业后，即在中国石化的扬子石化工作。而马永生，1990毕业后，曾有过中国石油八年工作经历——他是学地质的，在以勘探开发为主的油气企业，专业似乎更对口。
简单比较一下两位一把手，颇有意思。
首先，两位都是生于上世纪60年代。马永生略长，生于1961年9月，戴厚良生于1963年8月。相近的时代背景，让他们有着相近的生长轨迹，并为他们注入时代特有的印记。
其次，两位都是专家型人物。
两位都是各自专业的博士：戴厚良2006年获南京工业大学化学工程专业博士学位；马永生1990年获得沉积学专业博士学位。
两位都在各自领域做出过重大贡献。戴厚良为中国芳烃成套技术国产化做出重大贡献，使中国成为世界上极少拥有芳烃成套技术的国家。2021年2月，戴厚良曾获国家科技进步特等奖1项（第一完成人）。马永生的中国海相碳酸盐岩油气勘探理论和技术取得了多项创新性成果，成功地指导了中国南方海相深层、超深层海相碳酸盐岩油气勘探和生产实践，发现了普光、元坝等多个大型和特大型天然气气田。马永生不但得过国家科技进步特等奖，浩瀚宇宙中国际编号为210292号的小行星也被命名为“马永生星”。
两位都是中国工程院院士。2009年，马永生即为中国工程院院士；八年后的2017年，戴厚良也获得这一荣誉。
再次，两位都长期在企业领导者岗位上历练多年。
1997年，工作12年后，戴厚良任扬子石油化工公司的高级管理者：副经理。2002年，首次成为一家大型石化公司的一把手。从2005年开始，走上中国石化集团公司高级领导者岗位，13年后，成为中国石化掌门人。
1998年，马永生开始独立负责项目，出任中国石化集团公司南方海相油气勘探项目经理部经理；2015，担任中国石油化工集团公司副总经理，走上更高的领导岗位。3年后，马永生“转正”，成为中国石化集团总经理。2021年11月再进一步，成为中国石化董事长。
长期的企业领导者岗位，尤其是正职位置上的锻炼，让他们有着更好的企业家素质：大局观、决策力、组织力、创新精神以及对事业的忠诚与爱，等等。
天下没有两片一样的叶子。中国石油、中国石化两位掌门人也各有不同，最主要的表现有二：
不同之一，是出生地不同，地域文化影响性格差异。马永生生于内蒙古。天苍苍野茫茫的空间下，是北方人的粗犷与豪迈。戴厚良出生于江苏扬州。天下三分明月夜，二分无赖是扬州。出生在这里的人，不觉间多了几分精细与圆润。
不同之二，是专业不同，职业特点会影响行事风格。马永生是石油地质学家。石油天然气的勘探，是一件复杂的系统工程。面对摸不着看不见的地下世界，需要大胆假设、小心求证，才能“押得上、赌得赢”。戴厚良长期从事炼化工作，并兼任过财务总监。这两项工作的性质，要求必须精细、准确，才能于“细节里出魔鬼”。
任何一家企业的发展，和一把手都是息息相关的，这在中国的央企、地方国企中也不例外。两位不同性格、风格的专家治企，会为中国石油和中国石化带来新的变化或发展。
戴厚良出任中国石油的董事长，对于中国石油的精细化管理会大有裨益，有助于中国石油开源节流、提质增效。同时，其炼化背景，也会推动中国石油的炼化转型，做强中国石油的炼化环节。在化石能源逐步退出的大历史背景下，加强炼化、突破更多技术壁垒提高产品附加值，无疑是最正确的选择之一。
马永生会大力支持中国石化在能源革命的大背景下持续向绿色石油化工企业转型。同时，在他的率领下，中国石化会在油气勘探开发上有新的突破。油气是国家安全的基石，加大勘探开发的力度，也是国家赋予企业的使命。
两家企业都经历过一番领头人的人事变动。作为企业员工，都希望自己的掌门人能够稳一些，带领他们在变革中号准脉、下准药，让自己的企业不但大，而且强。
五、未来篇
全球去碳的大背景下，人类将迎来第四次能源革命。能源革命发生的如此迅猛：从薪柴时代到煤炭时代，人类用了上千年的时间；从煤炭到石油，人类用了不到三百年的时间；从化石能源到新能源，人类只用了不到半个世纪。
当石油失去统治地位时，石油巨头的龙头地位也将不复存在。其实这种趋势已现端倪。目前，中国石油在A股市场的市值约9000亿，中国石化则为5000亿左右。而新能源领域的新贵宁德时代，市值已经达到1.3万亿，“一块电池”接近“两桶油”之和资本的嗅觉往往带有超前性，更能反应未来的趋势。两家销售额四万亿的传统企业，市值之和赶不上一家销售收入一千亿左右的新兴企业，令人感慨。
在这种背景下，油气公司的转型就显得尤为重要。谁能够快速拥抱变革、顺利实现“大象转身”，谁才有可能继续站在舞台的中心。两桶油如何转型，如何提前布局和迎接已经到来的能源革命，是两家企业必须直面的课题。某种意义上，这张答卷的成绩，将直接影响着两家企业的未来。
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