太仓平安保险公司，盘点2012中国保险业：国资主导险企凶猛添十丁 中国保险业2012年排名、2012年中国大事件盘点、盘点2012年逝世的明星、汉语盘点2012。
人寿获批，至此，中、农、工、建、交五大行齐聚寿险业。而这些原本名不见经传的中小型寿险公司在被银行或邮政集团控股后，依靠股东优势迅速发展壮大，保费规模呈井喷状上升。2012年1-11月，建信人寿保费收入达到54.3亿元，同比增长444.13；同年7月刚刚成立的工银安盛，截止11月份的5个月内保费收入达到26.6亿元，几乎相当于金盛保险在2010、2011两年的保费收入之和；而号称“信送到哪里，我们的保险就到哪里”的中邮人寿，更是在开业短短三年多之后便跃居国内寿险业第十位。
股东“大树”给足了银邮系险企信心。连年亏损的金盛保险刚刚嫁入工行豪门，便立下了要在三年内挺进国内寿险业7-10名的军令状；素来给人以稳健印象的中荷人寿也提出了要在上海地区合资险企中“三年进前三”的口号。种种豪言壮志之下，迅速扩张之心一览无遗。
银行系险企的“野心”并不出人意料。银保渠道的威力之大业内公认，依托银行在全国范围内强大的网点优势，银行系险企保费收入的飙升态势短期内难以改变。而股东强大的资本后盾也使银行系险企在开设分支机构、吸引人才等方面都占尽先天优势。虽然暂时无法撼动几大巨头的江湖地位，但假以时日，银行系险企的发展足以对寿险业的整体格局产生冲击。另外，银行在渠道上对自家险企的无条件支持，对一些高度依赖银保的中小型寿险公司也将造成切实的影响。
背靠银行“大树”，银行系险企的发展思路自然是专注于银保。对此业内颇有争议，认为这种单一的模式不利于长期发展，不是长久之计。而一位银行系险企的高管则表示，对于银行系保险公司来说，发展战略就是主动融入股东银行，在其财富管理战略中找到自己的定位与分工。据悉，已有银行系务整合，为银行客户提供综合化、一体化险企开始联合股东银行进行产品开发和服的金融服务。
退保率再攀高峰
2012年，一直困扰各保险公司的退保问题依然没有好转。上市险企三季报数据显示，四家上市寿险企业中国人寿、平安人寿、太保寿险、新华保险再度遭遇退保暗礁。记者统计，前三季度四家上市寿险公司退保金累计约为退保金共计已达561亿元，平均增幅21.1。其中，中国人寿前三季度退保金299.5亿元，同比增长8.3；平安人寿前三季度退保金39.5亿元，同比增长23.82；新华保险前三季度退保金129.46亿元，同比增长20.61；太保寿险前三季度退保金93.01亿元，同比增长31.74。如此计算，行业整体退保金额将再创新高。
公开资料显示，随着保费的累积，寿险公司每年退保金额也在上升。但自2007年寿险公司退保金额同比大幅增长68.73之后，2008年、2009年、2010年退保金额的增速均在10左右及其以下。
然而自2011年开始，寿险业再度遭遇新一轮的退保潮。统计显示，2011年全年四大保险公司退保金累计达655.69亿元，同比增长57.13。退保势头在2012年并没有好转的态势。
尽管险企一再表示，退保金尚在可控范围之内，但2012年前三季度，四家上市险企退保金额约为其净利润289.87亿元的两倍。
据业内人士分析，退保金的增加体现了监管层重拳治理如“存单变保单”等销售误导的效果。另外，2012年以来，多家险企都对寿险业务进行了结构调整，将着力点放在“趸缴转向期缴、短期期缴转向长期期缴、短期保单转向长期保单”。
此点，从各家险企对于退保原因的解释中可知一二。中国人寿称，主要是受各类产品冲击影响。中国平安在半年报中解释称“主要是因为某些分红产品退保增加”。中国太保称，主要为银行渠道部分产品退保增加。新华保险认为主要原因是受市场环境和公司业务规模增长影响，导致寿险退保金增加。总结归纳，资本市场收益较差、银行加息以及保监会整理银保渠道造成的。
其实，自2011年监管层重拳整顿银保渠道，银保合作由以往的“1对多”模式变为“1对3”模式，且保险公司人员不得驻点销售保险，该项举措对整个行业销售影响颇大。
新华保险在一份报告中如此解释退保率激增原因，该公司一款于2006年开始大规模销售的分红型保险产品，由于现金价值在第五年末超过保费本金，同时基于国内市场的升息环境，导致顾客在第五年末进行退保，2011年以来退保金增加。
据了解，退保的“重灾区”是银保渠道销售的趸缴型产品，期限大多只有3-5年，每年可享受一定的分红，算下来平均收益率4左右。反观在售的3个月期限的银行理财产品收益率都可以达到甚至超过这个水平，流动性也更好。分红险“一险独大”的背景下，如此的收益率，退保率居高不下也就变得容易理解了。
保险社区风行
数据显示，国内60岁及以上人口比例，预计将从2010年的12翻一番至2030年的24，达到3.4亿人次。一直受益于“人口红利”的中国经济将不得不面对即将来临的老龄化“拐点”。
老龄化人口的急剧增长背后，蕴藏着养老产业的巨大市场空间。一方面，这一发展过程需要社会资本的参与，另一方面，产业本身上万亿元的市场规模也势必对社会资金构成诱惑。这一趋势将为资本市场以及从事投资咨询的企业带来前所未有的机遇。
一时间，专业养老机构、地产商、保险公司、PE及康复与护理机构等无一例外地表达了浓厚的投资兴趣。相较于其他资本，保险公司借助其强大的资金实力以及保险业务的协同效应，有可能率先建立起相对成熟的养老产业链商业模式。有学者认为，保险资金投资养老社区可谓颠覆性创举，不但可以延伸现有保险产业链，还延长了保险产品的生命周期、提高了保险产品内涵价值。
2012年，泰康人寿首发业内第一款与高端养老社区相衔接的产品。
事实上，泰康人寿之外，业内有多家保险公司也开始有所动作。合众人寿、中国人寿、太保寿险、太平人寿等已在养老社区上率先试水竣工。从对目前在建或将建项目的了解来看，保险公司投资养老产业大致可分为三种。
其一，以泰康人寿为首的通过专门设立的平台进行养老社区建设和运营。该模式的优点是可控性强，便于保险公司的战略制定和实施，缺点在于保险公司缺乏房地产开发经验，资金占用规模大，投资周期长。
其二，由保险企业联合其他企业公共设立。如中国人寿开发的河北廊坊养老社区项目，由旗下国寿投资与中冶置业合作。该模式下投资商、运营商、开发商为合作体，共担风险、共享利润，有利于充分挖掘开发商和保险公司各自的优势。
其三，则是“养生养老综合服务社区”。例如中国平安斥资170亿元打造的桐乡综合养老区。此模式利用雄厚的自有资金，跳出“只租不售”的养老产业盈利模式，通过整合商业、旅游、度假、医疗、培训等上下游产业链，打造全龄化、一站式养生养老产业的综合平台。
值得注意的是，在各路资本蜂拥养老产业的当口，相关配套政策的完善也应提上日程。如养老社区建设规划标准缺位、退休人员医保能否异地转移等系列政策壁垒，目前并未完全突破，这些都将在一定程度上影响各路资本投资养老产业的积极性。保险公司关于养老社区的人才、管理、技术储备等方面存在的问题也不容小觑。
三马联手卖保险目标或指互联网金融
“确有其事。”2012年8月，马明哲在中国平安中期业绩说明会上的简短回应，使之前风传的“三马卖保险”一事得到确认。
所谓“三马卖保险”，是指领军的腾讯、马明哲领军的中国平安和领军的联合创建一家保险公司，专注于互联网保险。据了解，新公司名为“众安在线财产保险”，注册地设在上海，初始成本金为10亿元。最大单一股东为阿里巴巴，持股19.9；平安、腾讯各持股15，并列第二大股东。此外，还有等数家小股东。“众安在线”已于4月份向保监会提交筹备申请。
“三驾马车”各自拥有的庞大资源，引发了业内无限的想象。阿里打造的淘宝和天猫是全国最大电商平台，拥有数以亿计的忠实网购客户和无与伦比的网销渠道；腾讯是国内IT行业公认的巨头，旗下产品几乎遍布所有IT细分领域并均在各自领域取得优异业绩；中国平安则更不必说，其在保险的产品开发、营销渠道、人才储备等方面的水准均是国内一流。三马联手打造的保险公司，人才、资金、渠道、产品均有行业巨头在背后作保障，几乎已经具备在网络渠道上的大放异彩的一切条件。
更有分析人士认为，“三马”的愿景恐怕远不止保险。有业内人士透露，早在2009年、2010年，腾讯和阿里就曾与国内数家保险公司商谈合作，只是最终不了了之。阿里旗下的“阿里贷”则早在几年前就开始向其江浙沪地区的会员企业提供中小额贷款，最高额度可达300万元。二者又均倾力建设第三方支付平台，马云的支付宝是国内第三方支付平台中当仁不让的老大，马化腾的财付通则位居第二。电商巨头涉足金融业的意愿早已人尽皆知。而此次“三马”携手拥有证券、银行、保险三张牌照并且一向重视新渠道、新时机的平安，布局互联网综合金融的气息已经扑面而来。
获批成立自保公司
2012年10月，保监会通过官方网站发布公告，同意(601857)天然气集团、中国石油天然气股份有限公司共同发起筹建“中石油专属财产保险股份有限公司”，注册资本人民币50亿元，其中中石油集团持股51，中石油股份持股49。
自保公司，即自营保险公司，是由非保险企业拥有或控制的保险公司，主要目的是为母公司及其子公司的某些风险提供保障。在20世纪60年代至80年代期间，全世界的自保公司得到迅速发展，有数据显示，目前全球专业自保公司超过5000家，年保费规模超过500亿。其中，美国前500强企业中有近90拥有自保公司，业务量占美国工商企业财产保险市场的近三成份额。
2012年年初，中石油股份曾发布公告，称成立自保公司的原因在于石油行业具有高风险和高专业的特点，而目前的普通商业保险不能覆盖该公司的所有业务领域。设立自保公司还可以节约公司整体保费支出，节省运营成本；提升风险应对能力和风险管理业务专业化水平，并能确保出险后保险赔付的执行效果。
不同于跨国大公司普遍将自保公司设在离岸港以避税的行为，中石油自保公司的注册地位于新疆克拉玛依。在此之前，中国的大型企业中只有在香港注册成立了一家自保公司。因此，中石油的自保公司成为首家注册在中国大陆的自保公司。
值得注意的是，中石油另有一家合资财险公司中意财险。年报显示，2009年、2010年和2011年间，中石油集团及其下属公司的业务占中意财险整体业务比重分别为76.33、82.9和75.2。
中联信转型社区门店模式
命运多舛，生不逢时。
2012年，风火一时的国内首家实体保险体验店中联信运行一年后，宣告转型社区门店模式。一时之间，保险社区门店模式再度尘嚣日上，多家保险公司宣布试水社区门店模式，来势之猛恐不逊于2007年那一波。
借鉴、移植家电行业国美、苏宁模式的中联信成立于2011年6月，注册资本1000万元，为北京保险交易所股份有限公司旗下专业保险销售公司。北京保险交易所成立于2009年底，注册资本8000万元，法定代表人、董事长为中国人寿原董事长王宪章。
2011年8月，中联信实体保险体验门店落户北京三里屯体验店的斜对面，营业面积5000余平方米。根据保险购买流程，其门店被划分为体验区、咨询区、交易区、自助区和会员服务区，旨在为消费者提供保险信息咨询、保障规划定制、自助个性购买等一站式服务体验。消费者通过中联信的软件平台甄别、比较数十家保险公司的同类产品，并找到合适产品后，消费者将被安排与保险公司的内勤人员直接交流，并迅速进入交易阶段。
作为一种新的渠道尝试，中联信在媒体的连篇报道中开业，开业之初引得业内格外关注，其中不乏行业巨头企业。只不过，短短一年后即宣告此路暂不通。
中联信并非国内保险超市模式的首吃螃蟹者，近年来已有多家保险经纪公司进行过类似的探索，但都难言成功。“首先需要克服的就是资金压力，仅一家体验店就需要上千万
