太仓平安保险公司，盘点2012中国保险业：国资主导险企凶猛添十丁 中国保险业2012年排名、2012年中国大事件盘点、盘点2012年逝世的明星、汉语盘点2012。
责人、资源管理中心主任等职务。新华旧将的加盟令天安人寿步入发展快车道。郭自光表示，新的管理团队对天安人寿的定位是做一家受人尊敬的专业寿险公司，计划在2015年完成全国重点城市、地区的网点布局，计划在未来2到3年内使公司的保费排名进入前十。
2012年，截至12月末，天安人寿规模保费超过28亿元，而在2010年，尚名为“恒康天安人寿”时，其规模保费不足4亿元。
保费飙涨的背后是天安人寿机构的扩张以及机构产能的大幅度提升。在更名之前，恒康天安人寿只在上海开展业务，更名之后，则先后在河南、山东、河北、青岛开设分支机构，并将原上海机构改设为上海分公司，将总部迁至北京，并于2012年上半年设立北京营业总部。
赵子良、高焕利：告别生命人寿
2012年8月，新华旧将、原生命人寿副总经理高焕利、赵子良先后辞职，其间相差不过半月，又恰逢新华保险前董事长关国亮出狱，一时间，各种猜测充于坊间。
然而据本刊独家消息，这两件事实际纯属巧合，日后赵子良和高焕利二人的走向也直接证明了这一点。
辞职一月后，高焕利空降天安财险上海总部，据悉，天安财险已于2012年11月30日召开董事会通过了高焕利任职天安财险总经理的决议，天安财险原总经理洪波升任天安财险董事长，原董事长范小清则离任。
而2012年10月31日上午，华夏人寿也已召开董事会，赵子良拟任总经理。原华夏人寿总经理韩德出任天安人寿董事长。
资料显示，高焕利，1993年从西南财经大学金融学院货币银行学专业毕业后，被推荐到中国人民银行总行工作。1996年加盟新华保险，历任业务培训讲师、秘书、培训部经理、青岛分公司总经理、山东分公司总经理、总公司销售管理中心主任。
赵子良，也是在1996年加盟新华保险，1998年11月开始主持新华保险人力资源部工作，2000年11月出任人力资源部总经理。2005年2月，调任湖北分公司总经理，后出任总公司运营管理中心主任。
2009年底，汇金公司控股新华保险后，孙兵就带领时任产品管理中心主任杨智呈、销售管理中心主任高焕利、运营管理中心主任赵子良共同辞职，转会生命人寿，分别出任总经理和副总经理，赵子良分管个险渠道，高焕利分管银保渠道，而孙兵本身则成为“生命人寿高级顾问”。
之后，孙兵转战天安人寿，任发展顾问，而最近的消息又表明，他目前正担任天安财险经营管理工作组组长，高焕利最初正是以天安财险经营管理工作组副组长身份入主。
韩德:惜别华夏
新华系赵子良入主华夏人寿，原华夏人寿总经理韩德，转而出任天安人寿董事长。而此时，距离他正式出任华夏人寿总经理仅一年有余。
韩德，在加盟华夏人寿前曾任太保寿险副总经理。在他主政期间，华夏人寿重启机构布局，先后开设了云南分公司、浙江分公司、河北分公司、广东分公司、浙江分公司、上海分公司，再加上青岛中心支公司和苏州中心支公司相继升格为分公司，华夏人寿分公司总数达到19家。
保费收入方面的成绩也颇为不俗。截至2012年9月底，华夏人寿保费收入同比增长超过35，提前一个季度超过去年全年水平，其中，新单保费市场排名跃升至12位，同时，业务质量显著提升，退保率同比下降50。
保险公司一把手撤换的背后往往会带来系统的人事变动。韩德从太保寿险副总经理的位子上加盟华夏人寿时，曾有大批人追随，并在很多部门担任要职，而据本刊得到的消息，赵子良进入华夏人寿时，也带来大批人马，大有对韩德旧部取而代之之势。
太平保险集团更换主要公司一把手
一朝天子一朝臣，王滨就任太平保险集团董事长之后，对旗下企业人事进行了大幅调整，太平人寿、太平财险以及太平养老主要负责人均已更换。
王滨：强势入主
王滨，出生于1958年，早期曾在黑龙江省人民政府工作，1990年进入中国人民银行，曾任黑龙江分行办公室副主任、总行办公厅秘书处处长；1993年出任中国农业发展银行筹备组办公室负责人，正式成立后，曾任办公室主任、江西分行行长等职；2000年进入交通银行，历任北京分行副行长、天津分行行长、北京分行行长；2005年升任交通银行副行长，后兼任北京管理部总裁，2010年6月，开始兼任执行董事；直至2012年初，中国太平保险集团与其他3家保险企业一起升格为副部级单位，3月，王滨出任该集团董事长。
王滨的银行资源为中国太平保险集团的发展带来了很大的遐想空间，事实证明，这种遐想并不是没有道理。
升任之初，王滨即提出再造一个“新太平”的目标，力争三年时间实现总保费、总资产和净利润方面翻一番。相对于其他3家副部级险企的“掌门”，王滨显得颇为高调。
之后，在2012年，中国太平利用列入中管之后的央企优势，不断加大“总对总”战略合作力度，先后与交通银行、农业银行、建设银行3家银行签订总对总合作协议，又与东风汽车、中国航天科工集团公司、(601668)股份有限公司、国家核电技术公司、财务、招商局集团、港中旅集团、广东粤海控股等大企业签约，在一揽子综合保险服务、产融结合的投资平台建设、海外业务等方面进行合作。每次签约现场，王滨都会亲自到场。
受益于与银行的密切合作，太平人寿银保业务发展迅猛，2012年11月，其银保业务排名由7月的第八名上升至第三名，创下自2008年以来月度市场排名最好成绩，同时，其总保费收入同比增长14.7，远超平安、太保等公司。财险业务的增速更高，前11月保费同比增长33.1。
保费规模之外，王滨对于中国太平有着更高的诉求，他表示，三年再造一个新太平不仅仅是总规模、总保费和净利润翻番，还包括各项能力和管理水平的提升、工作流程的完善和管理效率的提升，“一个客户、一个太平”的综合经营模式基本成型，统一的市场开拓机制和集中统一的运营服务体系进一步完善，专业化运作能力、整体盈利能力和可持续发展能力明显提高。
据悉，为实现“一个客户，一个太平”的综合经营目标，中国太平保险集团的五大官网已实现整合，同时，中国太平保险集团还出资中国太平出资5000万设立太平电子商务公司，用以整合集团各子公司的客户资源、产品策略和销售渠道，准备利用统一的电子商务平台和电销、网销等新渠道实现集团内资源共享、成本控制和管理优化，避免重复建设和内部资源竞争。
林帆：任职人保集团
王滨出任中国太平保险集团董事长同时，其前任林帆，也赴任中国人保集团监事长一职，两人同为副部级。
资料显示，林帆，出生于1959年，1976年参加工作，1990年出任老人保广州分公司副总经理，后升任深圳分公司总经理；1997年后，曾任中国保险副总经理、副董事长，总经理、董事长等职，2009年集团更名后，担任中国太平保险集团董事长，同时兼任中国太平保险控股董事长；2012年3月出任中国人保集团监事长。
在主政中国太平保险集团期间，林帆力主推动“一个客户、一个账户、一站式或无站式的综合金融服务”。林帆认为，对于服务提供者而言，通过建立以客户为中心的综合服务体系，可以提高效率，降低成本，提升企业的竞争力。
郑荣禄：挥别太平人寿
作为太平人寿复业的元老之一，郑荣禄加入太平人寿前，历任复旦大学经济学院国际金融系教师，平安人寿上海分公司副总经理，平安总公司寿险营销部总经理等职务。2000年上半年，郑荣禄离职平安人寿，追随老上级何志光成为太平人寿复业筹备组的负责人。2009年，何志光转会新华人寿，4月，郑荣禄出任太平人寿总经理。
人们对于多以“稳健”来形容郑荣禄，在国内寿险业，他最早提出创建“三高”团队，以“高素质、高品质、高绩效”为理念的太平人寿代理人队伍，平均绩效高出同业两至三倍。第一批开业的4家分公司，在当地保监办均保持了零投诉的纪录。2011年，在营销员人数下降的情况下，太平人寿个险渠道保费仍然实现39.6的增长。这使得太平人寿2011年在保费收入增长2.4的情况下，新业务价值大幅增长22.8。对于效益的追求，也使太平人寿复
《盘点2012中国保险业：国资主导险企凶猛添十丁》相关参考资料:
国资厅发 2012 45号、2012年大事件盘点、保险业、保险业供给侧改革、湖北 保险业协会、中国保险业、保险业新闻、汽车保险业、2016中国保险业年会
